Los “siete pecados capitales” de la deslocalización según COMPASS MANAGEMENT CONSULTING

Los “siete pecados capitales” de la deslocalización según COMPASS MANAGEMENT CONSULTING desde MISION ECONOMICA UBIFRANCE

Por: MISION ECONOMICA UBIFRANCE  11/01/2008
Palabras clave: Soluciones De Gestión

Deslocalizar ciertas áreas funcionales de la empresa constituye una clara oportunidad para reducir costes. Sin embargo, la mayoría de las compañías no aprovechan todas las ventajas financieras que el offshoring les ofrece. Los estudios de Compass revelan que, si las empresas prepararan y gestionaran mejor estos proyectos, el ahorro de entre un 15 y un 20% habitualmente generado por unos recursos humanos más baratos, podría ser aún mayor. Los datos sobre operaciones de offshoring reflejan que lo que limita su éxito es a menudo el modo en que son ejecutados y gestionados. Las empresas cuyo objetivo es reducir costes a corto plazo se precipitan a la hora de poner en marcha su proyecto de externalización internacional sin llevar a cabo una planificación adecuada ni verificaciones previas. Tampoco tienen en cuenta el impacto a largo plazo vinculado a la evolución inevitable de las áreas funcionales de la empresa ni las condiciones de éxito de la deslocalización. El presente artículo recorre los siete pecados capitales de la deslocalización o los errores que suelen cometer las empresas al desarrollar sus proyectos en el extranjero. Leer artículo completo... http://www.infotechfrance.com/frantec/upload/signets_4506.doc

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